Aineeton palkitseminen on aiempaa enemmän tapetilla, sanoo palkitsemisen asiantuntija Kiisa Hulkko-Nyman. Siihen kuuluu esimerkiksi uralla kehittyminen, palaute ja mahdollisuus vaikuttaa omaan työhönsä.
– Yrityksissä mietitään nyt paljon palkitsemisen kokonaisuutta ja sitä, mikä tekee kokonaisuudesta innostavan, Hulkko-Nyman sanoo.
Hän näkee aineettoman palkitsemisen trendille kaksi syytä: rahan ja vaikuttavuuden. Yritykset etsivät kustannustehokkaita palkitsemistapoja. Esimerkiksi hyvin annettu palaute ei paljoa maksa, mutta voi innostaa ja ilahduttaa.
Hulkko-Nymanin mukaan työntekijät kokevat aineettoman palkitsemisen usein hyvin merkityksellisenä. Hän sanoo, että palaute on kärjessä, kun ihmisiltä kysyy, mitä he toivovat palkkioksi hyvin tehdystä työstä.
– Palautetta ei saada läheskään riittävästi. Kun kysytään, mitä todennäköisesti saa hyvin tehdystä työstä, palaute ei olekaan enää kärjessä. Todennäköisemmin saa lisää töitä.
Hulkko-Nymanin mukaan yksi osa aineettoman palkitsemisen trendiä on kehityskeskustelujen uudistuminen. Ne ovat muuttumassa kerran vuodessa hoidettavasta velvollisuudesta useammin käytäviin tilannepäivityksiin: onko kaikki hyvin, mikä on seuraava tavoite ja miten viime jaksolla onnistuttiin.
Tällaiset keskustelut lisäävät työn tavoitteellisuutta ja työstä saatavan palautteen määrää.
Anna-Sofia Nieminen