Hämeenlinnassa kuusi vuotta sitten naistenvaateliikkeen avanneelle Mari Huhtamäelle oli alusta asti selvää, että hän ei tyydy vain yhteen My Milou -myymälään.
Aikuisille naisille suunnattu kivijalkakauppa sai pian verkkokaupan kylkeensä, ja ensimmäisen toimintavuoden agendalle kuului myös ensimmäisen työntekijän palkkaaminen.
– Rekrytoiminen on iso asia. Näin kaupan saralla jokainen myyjä on yrityksen käyntikortti, ja yrittäjänä minun on mietittävä tarkkaan, sopiiko myyjä muuhun konseptiin, Mari Huhtamäki sanoo.
Vuonna 2013 perustettu My Milou on lunastanut paikkansa hämeenlinnalaisten, laatua hakevien aikuisten naisten ostospaikkana.
Tällä hetkellä Huhtamäellä on liikkeen suhteen positiivinen ongelma.
– Kivijalkakaupat henkilöityvät vahvasti yrittäjiin, ja meilläkin monet asiakkaat toivovat, että myymässä olisin juuri kauppias.
Huhtamäen työsarkaan kuuluu myös äskettäin avattu Tampereen My Milou sekä monikanavaisen kaupan kehitystyö.
– Me voimme erottua isoista verkkotoimijoista kuten Zalandosta siten, että meillä robotti ei palvele asiakkaita verkossa.
– Henkilökohtainen palvelu on etumme, ja kehitämme verkkosivuillemme koko ajan sellaisia sisältöjä, jotka houkuttavat kävijöitä myös silloin, kun heillä ei ole ostoaikeita.
Työntekijävalinta on haastavaa
My Miloun Tampereen ja Hämeenlinnan liikkeissä työskentelee yksi kokoaikainen ja yksi osa-aikainen myyjä. Parhaillaan Huhtamäki on rekrytoimassa Tampereelle tulevaa osa-aikaista myyjää.
– Sopivan henkilön löytäminen on haastavaa. Maksamme työehtosopimuksen mukaista palkkaa, mutta kyse on matalapalkka-alasta, ja meidän pitäisi löytää henkilö, jolla on myös muita syitä olla töissä kuin rahallinen korvaus.
Huhtamäki on kasvanut kauppiasperheessä, joten hänellä on yrittäjyyteen ja henkilökunnan palkkaamiseen liittyvää näkemystä jo sitä kautta. Kauppatieteen maisterin koulutuksestakin on etua, mutta henkilövalinnat eivät osu silti aina oikeaan.
– Suosittelen kaikille rekrytoimista harkitseville yrittäjille sopimusta, jossa on neljän kuukauden koeaika. Olen joutunut itse irtisanomaan myös tuona aikana, eikä se ole pätevistä perusteista huolimatta ihan helppoa.
My Milou tähtää siihen, että yrityksellä olisi showroom-tyyppiset myymälät Tampereen lisäksi myös muissa Suomen kasvukeskuksissa.
– Silloin sekä verkko että kaupat toimisivat sekä näyteikkunoina että ostopaikkoina.
Työnantajana Huhtamäki kertoo järjestävänsä henkilökunnalleen paitsi tiettyjä etuja, myös satsaavansa työilmapiiriin.
– Olen tosi onnekas mitä nykyiseen tiimiini tulee, hän sanoo.
Suomen Yrittäjät on julkaissut oppaan ensimmäisen työntekijän palkkaamiseen. Opas löytyy täältä
Leila Itkonen
leila.itkonen(at)yrittajat.fi
1 SUUNNITTELE
TYÖNKUVA
Mieti tarkkaan, millaiseen rooliin työntekijää tarvitaan. Kun kerrot työnkuvasta selkeästi hakuvaiheessa, ei-sopivat hakijat karsiutuvat heti joukosta pois.
2 LASKE
KUSTANNUKSET
Jos yrityksen toiminta ja liikevaihto eivät ole vakiintuneet, kannattaa miettiä, olisiko osa-aikaisuus tai niin sanottu nollatuntisopimus kokopäiväistä työsopimusta turvallisempi vaihtoehto.
3 PANOSTA
REKRYTOINTIIN
Mielestäni juuri meille sopiva myyjä voi löytyä sellaistenkin henkilöiden joukosta, joilla ei ole vaikkapa usean vuoden kokemusta vaatekauppapuolelta. Persoona ja asenne ovat avainasemassa.
4 MUISTA
VELVOITTEET
Ole erityisen tarkka työsopimusta laatiessasi. Suosittelen koeaikaa, sillä tähän mennessä puolet rekrytoinneistani ovat osoittautuneet koeaikana meille sopimattomiksi.